就是一个一点儿也不把自己当成是领导的人，而这些公司职员也真心把他当成是一个亲和的大哥，并不
到惧怕或者敬畏。但是，在这些已经在企业待了多年时间的公司职员的心中，李开
却也已经是一个无法取代的高管了。在他们心中，整个小组的领袖就非李开
不可，因为只有李开才了解他们每一个人在工作时最渴望的是什么。以前，李开
听赵总说过认为自己是个江湖骗子，尽管只是一句戏言，但是李开却觉得很有趣，而且觉得某种意义上赵总说的是正确的。他的确就像是江湖骗子，因为在让听从他们话语的人全部相信他们的话这一点上，两个人是相同的。
李开
身上看不出任何一丝其他高管身上那种气质，但是实际上他做的事情，他在公司职员心中的地位却要比大部分高管高上太多了。虽然李开
无意进行测试，但是他知道，一旦自己离开这个小组，然后有一个新的高管到来，十有八九那个高管会被折磨到待不下去。自己手中的这些人，每一个都已经被培养成了凝结能力超高的个体。而当这些公司职员聚集在一起的时候，就会产生巨大的力量。
李开
没有给他们洗脑，也没有和他们打情牌，因为李开脑海中的概念十分的清晰。自己是公司职员，而这些人也是公司职员，他身为高管，所作所为都是为了能让大家一起尽可能获得更多的利益。
而这个利益，一方面体现在工资上，这是最为直观的，也是最为核心的。在这一方面，李开
从来就没有亏待过自己的公司职员。但是另一方面，会让公司职员们愿意在遇到困难的时候也甘愿留下来，不是为了企业，而是为了这个小组付出自己的努力的，是他们自身对于自己的认同
。这其实也是一种利益。人活着当然是出需要钱的，但是为什么需要钱呢？当然是为了
足自己的
望。其中对于成年人来说，自我认同
就是十分重要的一种望。李开发现，公司职员如果在职场之中受不到认同的话，他会变得渐渐低落，工作效率也会下降，最终要么离职，要么心态就彻底发生变化，变成企业最讨厌的混吃等死的咸鱼。那有没有一种办法可以让公司职员和企业双赢呢，有，而且这个办法十分的简单——让一个小组之中的成员们互相尊重，互相认同，并且取得出实际的成绩。
这就是唯一的办法。听上去似乎是很简单的事情，但是小组的本质就是这样的，李开
觉得，只要一个小组里的成员们开始学会了互相关照和互相认可，那么这就是凝结力开始形成的征兆。在工作的时候，李开
不会强调一定要把事情做的多么的完美，而是会和他们强调，每一个的意见都可能会对解决问题产生帮助。在这样的一个小组之中，任何一个过于出众的人都会破坏其他人吐出自己的想法的
望，所以李开才刻意寻找了一群相差不多的成员。并且让他们在暗中竞争的同时，又无法拉开太多的距离。这种竞争从李开
的经验上看来，其实不会持续太长的时间，因为很快他们就会发现，比起这种暗中的较量，还是大家一起摊牌来进行
合作更加的有效率。只有完成了任务，利益就是出大家的，并不是属于一个个人的。而李开
在其中做什么呢？就是起到一个润滑油的作用。他对于很多事情都十分的
锐，对于人际关系微妙的变化也同样是如此，他会事先看准问题，然后不动声
的帮助公司职员或解决，或改善这种问题。李开
的做法总是十分的让人舒服，而这让公司职员们也是变得更加具有能动
，更愿意开始主动加入这个小组，站在身为小组的一份子的角度来思考问题。如果可以一个人愿意开始作为一个小组的一份子来思考问题，那么就说明凝结力的概念已经开始初步在他的脑海之中形成了。
之后需要的只是一段较为漫长的考验，然后一个小小的成功，之后，真正的凝结能力就会形成。他会意识到，主动敞开心扉和人合作，并且认可别人的同时得到别人的认可是一件十分愉快的事情。
在李开
的小组里，基本上都是一些善良的家伙和内心纤细的家伙，那些所谓的“直子”全部被李开给剔除掉了。在李开
看来，这个世界上没有直子的人，只有低情商，没有发现自己问题能力的人和不愿意去正视自己的问题的人。而这两种人，在李开看来都是他的小组所不需要的。无论他作为个人的时候是一个怎样的人，当他开始以小组一份子的身份思考问题时，只要这个人具有包容心和认可他人的能力，那么这个人就是李开
所需要的。李开
并不是什么保姆，这些人私下里是什么样的他实际上
本就管不着，他重视的是他们身为小组的一份子时会做什么事情。而李开
也是通过这一点，发现了一些比较有趣的事情。那就是在他的小组里，不乏一些在私下里是糟糕透顶的家伙，比如是个殴打
子的混蛋，或者是个只知道喝酒玩乐的家伙。但是来到企业以后，每一个都会打扮的得体，然后变得十分的友善，他们仿佛具有两种人格一样，哪怕是李开
在知道了这种反差以后，一开始也是觉有些滑稽和新奇。但是这个问题李开
也很快就得到了答案。人是一种适应能力很强的动物，一般来说，对于一个人可能更加普遍的情况是在企业不顺心，然后回到家以后就可以找回自己内心的归宿，彻底解放自己。但是放在了李开的小组里，部分人身上却出现了完全相反的症状。ｃoMIC5.CｏＭ